Darbo laiko naudojimo analizė: esmė, būtinybė ir praktiniai aspektai.

Per savo istoriją žmonija siekėgalite dirbti efektyviau, su minimaliu reikiamu išteklių kiekiu, įskaitant darbo laiką. Daugelį amžių buvo sukurtos visos teorijos, kaip padaryti darbą kuo efektyvesnį. Dabar visos šios teorijos atsispindi tokiuose moksluose kaip valdymas, ypač toje dalyje, kurioje nagrinėjamas darbas su darbuotojais. Vienas iš svarbiausių valdymo būdų yra darbo laiko analizė.

Šį metodą pasiūlė atstovaipirmoji vadybos mokykla - vadinamoji mokslinė mokykla. Jos atstovai atvyko į žmogaus darbo taip pat, kaip į mašiną operaciją, žinant, kad operacijos, kad darbuotojas, iš tiesų, tokio paties tipo, o tai reiškia, kad jūs galite kažkaip, kad jų įgyvendinimas būtų veiksmingesnė. Šiuo atveju, analizė laiko naudojimo zasekaniyu sumažintas į laiką, reikalingą kiekvienam atskiram gamybos žingsnyje. Tai dėka šio metodo naudojimas buvo moksliškai pagrįsti naudą darbo pasidalijimo, kad vėliau pasirodė, kad būtų dar sėkmingesni su konvejerio gamybos pagalbos, p Henry Ford.

Šiandien darbuotojo fondo naudojimo analizėlaikas yra šiek tiek kitokia procedūra. Pirmiausia jums reikia siekiant nustatyti, kas yra įmanoma analizuoti metu naudoti tiek gamyklų ir negamybinių, tai yra, tie, kur darbuotojai yra daugiausia užsiima biuro darbą. Logiška manyti, kad įvairių tipų įmonių logika šiuo metodu bus šiek tiek kitoks, bet apskritai išliks tas pats - jūs turite suprasti, kuris operacijos atliekamos daugiausia laiko darbuotojus, ir pabandyti įsivaizduoti, kaip jūs galite optimizuoti taip, kaip jie dirba. Analizė darbo valandų darbuotojų didelių pramonės įmonių naudojimo rodo, kad paprasčiausias būdas padidinti įmonės efektyvumą, siekiant padidinti gamybos operacijų atskyrimas - kuo daugiau paprastų veiksmų darbuotojo atliekamos, tuo daugiau jis tai daro greitai ir efektyviai, palaipsniui pareikšti savo judesiais automatizmo.

Padėtis su biuredarbuotojai. Analizė darbo valandų fondo naudojimo darbuotojų didelių biurų pastatų kiekis į kitą problemą - biuro darbuotojai neatlieka monotonišką fizinį darbą, jie nebėra užsiima psichikos, be to, jie dažnai susiję su tokia sąvoka kaip "termino" veiklos - už pristatymą darbo termino. Normalus žmogaus psichologijos pasakoja jiems nepagrįstumo baigti iki termino pabaigos, todėl, kad ji dažnai vėluoja neribotą laiką, tada daroma ne paskutinę akimirką.

Atlikti darbo valandų analizętaip pat būtina atsižvelgti į išorinius veiksnius, turinčius įtakos darbuotojui, pavyzdžiui, apšvietimą, atmosferą komandoje, būtinybę nutraukti darbą susitikimams ir susitikimams ir pan. Veiksmingas darbo našumo didinimo metodas bus dvišalės ekonominės paskatos, pavyzdžiui, priemokos už ankstyvą darbo pasidalijimą mokėjimas ir tuo pačiu baudos nustatymas vėlesniam terminui. Šis metodas parodo didžiausią efektyvumą dirbant su biuro personalu.

Darbo laiko naudojimo analizėįmonės darbuotojai ir priemonės, skirtos padidinti darbo našumą, yra viena iš svarbiausių bet kurios įmonės valdymo tvarkos, nes kuo efektyviau dirba darbuotojai, tuo daugiau pelno jie gauna. Linkime mūsų skaitytojams veiksmingo darbo ir didelio pelno!