Darbo našumas

Bet kuriame vienos pagrindinės produkcijos gamybaiBendrovės vadovybės siekiami rezultatai. Vienintelis klausimas yra tai, kiek darbo jėgos ir išteklių reikės norint pasiekti pagrindinį tikslą. Siekiant nustatyti įmonės efektyvumą, buvo įvesta "darbo našumo" koncepcija, o tai yra personalo vaisingumo rodiklis. Darbas, kurį vienas žmogus gali atlikti per laiko vienetą, yra sąlyginis darbas.

Kiekvienai įmonei labai svarbu įsigytigeras rezultatas ir tuo pačiu metu kiek įmanoma praleisti išteklius gamybos (kuri apima mokesčius už elektrą, nuomą ir tt). Nustatyti, našumas gali būti pagal formulę: P = G / H, kur G - tai yra vienas iš darbo per laiko vienetą nuoroda, ir B - darbuotojų skaičius.

Svarbiausia užduotis bet kurioje įmonėjeužsiimanti prekių gamyba ar paslaugų teikimu, yra padidinti produktyvumą. Tuo pačiu metu yra keletas priemonių, kurių imamasi norint sumažinti darbo procesui reikalingų išlaidų skaičių. Taigi, įmonės vystymosi laikotarpiu darbo našumas gali pasikeisti.

Paprastai klasifikuojamos kelios grupėsVeiksniai, galintys turėti įtakos pokyčiams, būtent augimo rodikliai. Visų pirma tai yra ekonominis ir geografinis veiksnys, kuris apima nemokamų darbo, vandens, elektros energijos, statybinių medžiagų, taip pat atstumo iki ryšių, reljefo ir kt. Prieinamumą. Ne mažiau svarbu yra pagreitinti NTP, tai palengvina naujų šiuolaikinių technologijų kartų įdiegimą ir pažangių technologijų bei automatizuotų sistemų naudojimą. Taip pat galima daryti prielaidą, kad darbo našumas taip pat priklauso nuo struktūrinių pamainų faktorių, o tai reiškia, kad pasikeičia komponentų ir įsigytų puslaidininkių produktų dalis, taip pat gamybos struktūra ir tam tikrų rūšių produktų savitasis svoris.

Didžiulė vertė vis dar išlieka socialinei(žmogaus) momentu, nes rūpinasi socialinėmis išmokomis, kuriomis grindžiamas darbo našumo augimas. Tai apima: susirūpinimą dėl fizinės asmens sveikatos, jo intelekto lygio, profesionalumo ir kt.

Produktyvumo augimo veiksniai yrasvarbiausias viso darbo proceso komponentas, nes jis daro įtaką bet kurios įmonės plėtros tempui ir atitinkamai prisideda prie didesnio pelno.

Taip pat verta paminėti organizacinį momentą,kuris lemia gamybos ir darbo valdymo lygį. Tai gali būti įmonės valdymo, personalo, medžiagų ir techninio mokymo tobulinimas.

Kalbant apie našumą, neįmanoma apeitidarbo intensyvumas. Ši sąvoka atspindi darbuotojo patirtos psichinės ir fizinės energijos kiekį tam tikrą darbo laiką.

Labai svarbu nustatyti optimalųdarbo proceso intensyvumas, nes pernelyg aktyvi veikla gali sukelti neišvengiamus našumo nuostolius. Paprastai tai įvyksta dėl žmogaus perpildymo, profesinių ligų, traumų ir kt.

Reikėtų pažymėti, kad pagrindinisRodikliai, kurie lemia darbo intensyvumą. Visų pirma, tai yra asmens darbo krūvis pagal darbo veiklą. Tai leidžia jums nustatyti darbo eigos intensyvumą ir, atitinkamai, išlaidų tinkamumą. Tuo pačiu metu įprasta apskaičiuoti darbo greitį, ty veikimo dažnumą, palyginti su laiko vienetu. Atsižvelgiant į šiuos veiksnius, paprastai įmonėse yra tam tikri standartai, kurių rodikliai yra nustatyti gamybos planą.