Matricos valdymo struktūra: privalumai ir trūkumai
Matricos kontrolės struktūra laikoma viena išsudėtingiausios prisitaikančio tipo struktūros. Iš pradžių ji buvo sukurta kosmoso sričiai, bet vėliau ji tapo aktyviai naudojama elektronikos pramonėje ir aukštųjų technologijų srityje. Nebuvo už spartaus įgyvendinimo technologinius pokyčius būtina, todėl į kvalifikuotos darbo jėgos galimybės buvo naudojami maksimaliai. Visa tai paskatino tokios valdymo struktūros atsiradimą.
Matricos organizacinė valdymo struktūrayra sukurta derinant tiesines ir programinės-skaitmenines technologijas. Pagal pirmąją sistemą (vertikaliai) valdomos konkrečios vienos organizacijos veiklos sritys. Kalbant apie programos tikslą (horizontaliai), ji naudojama gamybai, tiekimui ir kitoms sritims kontroliuoti.
Tokios struktūros naudojimo mastas yra labai didelisyra didelis, o tai rodo jos didelio efektyvumo, nors dvigubo pavaldumo sistema kartais prisideda prie problemų su personalo valdymu atsiradimo.
Matricos valdymo struktūra gali būti dvitipai. Pirmasis projekto vadovas palaiko ryšius su dviem darbuotojų grupėmis. Visų pirma, tai yra projekto komandos nariai, kurie nuolat yra jo dalis. Be to, bendravimas atliekamas su tais pačiais pavaldiniais, kurie priklauso visiems kitiems funkciniams vienetams, kurie laikinai yra pavaldūs.
Kalbant apie antrąjį tipą, šiuo atveju laikinai vadovaujamasi tik tie vykdytojai, kurie yra būtinų struktūrinių padalinių dalis.
Projekto vadovas matricos struktūrojeyra atsakinga už visus programos įgyvendinimui svarbius išteklius ir veiklą. Tam, kad jis pasiektų tikslą, visi materialūs ir finansiniai ištekliai yra visiškai išnaudojami. Vadybininkas turi teisę paskirstyti tas užduotis, kurios turi būti atliekamos pirmiausia, taip pat nustatyti jų įgyvendinimo sąlygas.
Matricos valdymo struktūra turi tokius privalumus:
Vienu metu naudojamasi keliomis veiklomis vykdant programas.
Kokybiško rezultato pasiekimas daugeliui projektų ir programų.
Visų lygių vadovų ir specialistų dalyvavimas siekiant konkrečių tikslų.
Įveikti kliūtis, kurios yra sukurtos pačioje organizacijoje. Tuo pačiu metu funkcinės specializacijos vystymas nekenktų.
Sumažinkite naštą aukščiausio lygio vadovui, paskirstydami tam tikrą valdžios dalį vidutinio lygio vadovams.
Faktas yra tas, kad, nepaisant orumo,kurios turi matricos valdymo sistemą, daugelis praktikų yra labai skeptiški dėl jo naudojimo. Teorinis šios sistemos pagrindas yra sukonstruotas taip, kad jo įgyvendinimas praktikoje tampa kartais labai probleminis.
Taip pat yra daug trūkumų, kuriuos ši struktūra turi:
Norint jį įgyvendinti, reikia apmokyti darbuotojus, kurie užima daug laiko.
Struktūra yra labai sudėtinga ir sudėtinga, o tai sukelia problemų ne tik jo įgyvendinimui, bet ir išnaudojimui.
Sistemoje nėra aiškių kiekvieno dalyvio teisių pasiskirstymo, taigi yra tendencija į anarchiją.
Yra sunkumų, susijusių su perspektyvių darbuotojų naudojimu šioje įmonėje.
Krizės metu matricos valdymo struktūra turi mažą efektyvumo lygį.
Labai dažnai kova už valdžią prasideda šios sistemos įvedimo sistemoje, nes valdymo valdžia nėra aiškiai paskirstyta.
