Projektų valdymas - švietimo kryptis,kuris pastaraisiais metais tapo plačiai paplitęs. Specialistai, turintys žinių apie tarptautinį sertifikavimą, gali kurti verslo planą ir atlikti visus skaičiavimus, yra laukiami daugelyje didelių įmonių.
Projekto vadovas yra darbuotojas, kuris valdo projektą nuo jo tobulinimo momento ir prieš pateikdamas jį tiesioginiam klientui.
Projektai gali būti vidiniai arba išoriniai. Vidaus reiškia tuos, kurie yra susiję su naujovių įdiegimu įmonėje arba esamų procesų keitimu. Vidaus projekto pavyzdys - tai prekybos centrų prekybos centro konversija.
Išoriniai projektai yra orientuoti į klientus. Gavusi visus reikalingus duomenis, atlikusi visas diskusijas su klientu, komanda užtikrina visų sutartų sąlygų vykdymą.
Valdymo funkcija yra atsakingiausia. Projekto vadovas turėtų stebėti, ar įvykdytos visos sąlygos ir reikalavimai, bendrauti su klientu ir komanda. Atsakomybė, kuri yra lyderystė, dažnai yra materiali. Ir projekto nesėkmės atveju, norint atkurti reputaciją, reikia daug laiko.
Prašydamas atnaujinti, projekto vadovasturi suvokti, ar jis atitinka kandidatui keliamus reikalavimus. Priklausomai nuo patirties ir įgūdžių, kandidatas gali būti netinkamas darbdaviui.
Darbdavio retai apsvarstytas be patirties turinčio projekto vadovo gyvenimo aprašymas. Rizika, atsiradusi įmonėje bendradarbiaujant su kandidatu be patirties, yra per didelis.
Galva atlieka darbą, susijusį su įvairiomis sritimis. Dėl šios priežasties byla buvo 100% sėkminga, būtina:
Be to, projekto vadovas turėtų spręsti daugelį klausimų, kurie reikalauja iš jo aukštų asmeninių ir profesinių savybių.
Projekto vadovo santrauka turi būti glausta, aiški. Klaidos, neteisingos formuluotės apibūdina kandidatą iš blogos pusės.
Atsirandant bendrovėje reikia pasiimtiprojekto vadovas atsiranda dėl to, kad personalo vadybininkas turi rasti pavyzdį projekto vadovo atnaujinimui, kuris bus modelis norint sukurti reikalingo kandidato profilį.
Pavyzdžio santrauka
Darbo laikotarpis | Bendrovė / pareigos | Atsakomybė |
2002 - 20011 | "Maskvos pastatų sistemos" / projekto vadovas |
Rezultatas: pastatyta 3 nauji gyvenamieji kvartalai, kiekviename 7 7 aukštų namai. Projektai pristatomi anksčiau laiko mažiausiai 3 mėnesius be nuostolių kokybės. |
2011 m. - 2012 m | "Saulės sistemos" / Projektų vadovas |
Rezultatas: 22 elektriniai generatoriai buvo pristatyti anksčiau laiko. |
Atsižvelgdama į šį projekto vadovo atnaujinimą,matome, kad kandidatas sutelkia dėmesį į rezultatą (informacija apie tai paryškinama kiekviename bloke). Be to, išsamiai išvardijami pareiginiai įdarbinimo darbai, kurie leidžia pridėti teisingą pirmąjį pareiškėjo įspūdį. Projekto vadovo santraukoje, kurioje turi būti pateikta konstrukcija, būtinai turi būti pateiktas perduotų objektų sąrašas, datos, kurios buvo pateiktos statybai. Geriausias variantas yra gauti rekomendacijas kandidatui iš ankstesnės lyderystės.
Galima apsvarstyti dar vieną projekto vadovo pasikartojimą. Toliau pateikiamas pavyzdys.
Pavadinimas: Ivanovas V. V.
Gimimo data: 04/03/1975.
Darbo laikas: 01.2011 - dabartis.
Įmonė: OOO Kraftintwest.
Veiklos sritis: civilinių ir pramoninių objektų statyba.
Pareigos: projekto vadovas / projekto vadovas.
Pareigos:
Pasiekimai:
Asmeninės savybės: atsakomybė, įsipareigojimas, daugiapakopė veikla, lyderystė.
Apibendrinus galima pastebėti, kad kandidatas nurodė tik vieną darbo vietą, bet išsamiai ją piešia. Įdarbintojas turės paaiškinti, kur ieškovė dirbo anksčiau.
Socialinis projektas yra veiksmai ir veiksmai, skirti mažinti, užkirsti kelią ar spręsti problemas, kylančias dėl prisitaikymo ar socializacijos trūkumo.
Socialiniai projektai yra tiesiogiai susiję su asmens, šeimos, visuomenės gyvenimu.
Toks projektas turi atitikti kelias sąlygas.
Socialinės sferos projekto vadovo siuntimas turi nurodyti, kokiose programose jis dalyvavo, kokie buvo rezultatai, ar gyventojų atsakymas buvo.
Kiekvienas socialinės srities projektas susideda iš kelių skyrių, kurių valdymas užtikrina jo efektyvumą.
Socialinio projekto vadovo tęsinys (imžemiau) bus būtini elementai, atsakingi už planavimą, tikslų ir uždavinių nustatymą bei projekto veiklą. Straipsniai, apibūdinantys užbaigtos veiklos vertinimą, taip pat vertinimo kriterijai, yra pagrindiniai santraukos peržiūrai.
2008 - 2009 Archangelsko administracija.
Pareigos: socialinio projekto vadovas.
Tikslai: mokyklos atidarymas ir dvi parengiamosios grupės.
Pareigos:
Rezultatai: projektas buvo pristatytas laiku. Vaikų darželiuose rengiamosiose grupėse atsirado dar 250 moksleivių vietų ir 35 vietos.
Socialinio projekto vadovo pavyzdžio CV rodo, kad kandidatas turi ne tik patirtį reikalaujamoje pramonės šakoje, bet ir gali vadovauti daugiau kaip 50 žmonių komandai.
</ p>