Konkurencinga analizė kaip būdas kovoti su konkurentais.

Šiuolaikinio verslo ir verslo plėtros sąlygomisPrekyboje yra visi nauji būdai, padedantys stebėti ne tik jų veiklą, bet ir apibūdinti, analizuoti jūsų konkurentų profesinę veiklą. Dėl to sukurta tokia disciplina kaip rinkodara. Nemanykite, kad ši pramonė užsiima tik savo įmonės, prekės ženklo, prekės ženklo reklama. Be to, kasmet sukuriami nauji metodai, siekiant kuo veiksmingiau laimėti įmonių lenktynes ​​ir pritraukti plačią vartotojų auditoriją. Bendrovės konkurencingumas nereiškia, kad jos ilgalaikė patirtis verslo pasaulyje galėjo atsikratyti potencialių konkurentų. Todėl yra konkuruojančių specialistų, kurie atlieka konkurencinę analizę, siekiant nustatyti konkurencingos įmonės plėtros laipsnį ir sėkmę.

Jei mes remiame mokslinius tyrimus, taip patmokslininkų pasiūlymų, būtų tikslingiau atkreipti dėmesį į tradicinį Porterio konkurencinės analizės paskirstymą. Pasiūlėme penkių pajėgų modelį ir, kaip paaiškėjo vėliau, šis modelis labai padėjo įmonėms kontroliuoti savo veiklą. Porteris tvirtino, kad labiau konkurencingos įmonės spaudžia mūsų įmonės veiklą, tuo mažesnė tikimybė, kad turėsime padidinti prekių kainą ir atitinkamai gauti didelį pelną. Pasiekus konkurentą mūsų teritorijoje, yra didelis pavojus pelnui. Taigi, mūsų įmonė turi turėti tris savybes, kad užkirstų kelią neteisėtam įsikišimui į mūsų verslą:

• Lojalumas iš pirkėjų į mūsų prekės ženklą;
• Mūsų gamybos sąnaudos turėtų būti daug mažesnės;
• Atsižvelgiant į įmonės mastą, pirkdami didelį prekių skaičių (nuolaidos didmeninei prekybai), turite laikytis taupymo.

Antrasis Porterio jėgas pavadino tik varžybomistarp bendrovių. Šiuo atveju, konkurencijos analizę aprašomi pagrindiniai veiksniai, kurie turi įtakos konkurencijos laipsnis: į pramonės struktūrą iš abiejų pusių už prekių paklausą. Porteris tvirtina, kad kuo greičiau bendrovė grįš į savo investicijas, tuo didesnį susidomėjimą jis teikia auditorijai. Be to, reikėtų pažymėti, kad yra konkurencinga rinkos analizė, kuri leidžia daugiau pasaulio charakteristikas visą rinką savo produkciją ir įvertinti pagrindines sąlygas savo darbo.

Nenuostabu, kad tuo metupramoninis procesas, įmonių konkurencija visada egzistuoja. Todėl jūs turite užtikrinti, kad jūsų produkto paklausa yra aktyvi. Taigi, galite padidinti savo pozicijas ir susilpninti konkurencines jėgas. Atsižvelgdamos į žemę gamybos rinkoje, įmonės pradeda plėsti įvairias rinkos sritis. Logika yra ta, kad kuo lėčiau jūs ir toliau gaminate prekes, tuo mažiau tikėtina, kad per šį laikotarpį galėsite padidinti kainą.

Pabėkime dabar trečią jėgą, kuriPorteriui. Kiekviena bendrovė stengiasi padaryti tai, kad pirkėjams, vienaip ar kitaip, reikia "sudaryti sandorį". Natūralu, kad ši padėtis verčia svyruoti kainas, o konkurencingumo analizė turi procentinę stiprių ir silpniausių pirkėjų santykį. Silpna leidžia bendrovei padidinti prekių vertę, stiprios, atitinkamai, priešingai - ne. Pirkėjų jėga išreiškiama perkant tą ar tą produktą dideliais kiekiais arba jei įmonė susideda iš kelių mažų įmonių, atsižvelgiant į tai, kad pirkimo veikla smarkiai sumažėjo.

Apibūdinant šį procesą, jis yra konkurencingasanalizė, kurios pavyzdį galite rasti bet kuriame verslo žurnale, taip pat pabrėžia paskutinę jėga - tiekėjų įtaką. Ši jėga paaiškina, kad dėl tiekėjo kainų padidėjimo bendrovė privalo žymiai sumažinti prekių kainą, dėl kurios atsiranda nuostolių.

Štai kodėl norint sėkmingai plėtoti savo verslą, turite naudoti konkurencingą analizę, kuri galėtų apskaičiuoti visus strateginius konkurencingos įmonės planus.