Kokie yra organizaciniai gebėjimai ir kaip juos plėtoti?

Gyvenime dažnai girdite: "Šis žmogus turi organizacinių įgūdžių". Tai gerai, tai bus toli ". Tačiau antrasis iš viso net negali vadovauti net mažai komandai, nors ir gero atlikėjo, bet tik. Tai tampa įdomu, ką mes turime suprasti pagal šį tankų apibrėžimą? Kitaip tariant, kokias savybes turi žmogus, norint plėtoti šiuos gebėjimus? Ar galiu juos mokyti, ar jie suteikiami pagal prigimtį? Taigi, šiandien svarstome organizacinius įgūdžius. Tai gana talpi, bet labai įdomi tema.

Pabandykime apibrėžti

Iš pirmo žvilgsnio viskas aišku: pažvelgė į žmogų, ir net jo eskizų elgesyje žmonės veda žmones ar ne. Bet jei reikia suformuluoti apibrėžimą, iškiltų problemų. Taigi, organizaciniai gebėjimai yra tam tikras savybių rinkinys, padedantis asmeniui organizuoti savo darbą kompetentingai ir efektyviai, tiek savo, tiek jų kolegoms. Tai tapo daug aiškesne. Kokios yra šios savybės, kaip juos išmatuoti, ir kodėl jų yra daug, o kita - ne?

Mes atidarome iš vidaus

Kai neįmanoma tiksliau apibrėžti,pabandykite ją sugadinti į komponentus. Organizaciniai gebėjimai yra savybių rinkinys, dabar mes esame su jumis ir mes surinksime "piggio banką", kuris yra būtinas bendros koncepcijos formavimui:

• Patikimumas yra pirmoji kokybėturi būti vyras. Sunku nesutikti. Jei jūsų žodis nėra besąlygiškai patikimas, tada veikdamas pagal užsakymus bus tik dėl bausmės grėsmės ir net be noro. Institucija taip pat gali būti atskleista giliau. Tai profesionalumas, charizma ir daug daugiau.
• Teisingumas ir sunkumas. Tikrasis lyderis turi sugebėti abstrakti nuo savo jausmų ir veikti pagal logiką ir situaciją. Taip gimsta teisingumas, apie kurį visi jaučiasi. Net padidėjo griežtumas bosas nebus deformuoti, bet, priešingai, tai pridės patikimumą.
• Komunikaciniai ir organizaciniai gebėjimai -tai sugebėjimas kompetentingai išspręsti konfliktus. Kolektyvas yra neišvengiamas, o tai reiškia, kad turi būti galimybė išklausyti abiejų pusių, palaikyti neutralumą ir priimti pasaulį priimtą sprendimą.
• Valdymo ir kontrolės delegavimas. Tai aerobatikai, pagal kuriuos galite spręsti, kaip išsivystė žmogaus organizaciniai įgūdžiai. Žinoma, jūs visi matėte žmones, kurie netgi negali planuoti savo laiko. Jie turi daugybės užduočių, jie patraukia vieną, du, tris, nieko, kad rasti ant stalo, chaosas į galvą. Kas atsitiks, jei duosite jam paklusnumą? Tas pats, jie bus užpildyti nereikalingais reikalais, neturėdami laiko padaryti pagrindinį dalyką. Ir dar vienas dalykas, kai pamatysite, kad asmuo parengė darbo planą ryte, buvo surengtas susitikimų planas, nustatytos užduotys, dėl kurių rytoj jie bus pakviesti. Visi užsiima savo reikalais, niekas neskuba.

Įgimta arba įgyta

Kaip matote, koncepcija pasirodė gana tariama. Toliau pažvelkime, kokie organizaciniai gebėjimai yra gamtos, o kurie iš jų yra sukurti per gyvenimą? Mes visi galime turėti viską, kas išvardyta aukščiau. Bet tiesiog, kad jie nepatektų. Jums reikia įgyti profesiją, eiti per sunkų kelią savo verslo kapitonui. Nepriklausomai nuo to, kad esi talentingas, ir būti absoliučiu pradedančiuoju ir tuo pačiu metu puikiai vadovaujantis komanda neveiks. Galvokime, kad Stalinas būtų laimėjęs karą, jei jis nebūtų brangiausias strategas ir techniškai išminties žmogus. Galų gale jis turėjo nuspręsti, ar tikslinga įvesti vienos ar kitos rūšies ginklus į gamybą, jėgų lygiavertiškumą ir pan. Be to, nesant patirties, net jų darbą sunku planuoti. Todėl parodykite kantrybę ir pradėkite nuo savęs ugdymo, viskas ateis.

Organizacinių gebėjimų ugdymas

Kuo aukštesnis jūsų profesinis lygis, tuo daugiaupasitikėjimas savimi. Bet kartais kompetentingas darbuotojas, kuris gamina puikių idėjų, visiškai negali pateikti jų gražiai. Ypač kūrybingi žmonės ir techniniai specialistai sunkūs dėl bendravimo įgūdžių trūkumo. Čia mūsų pačių ribojimai taip pat vaidina svarbų vaidmenį, psichologines kliūtis, suvaržymą ir izoliaciją, baimę pasmerkti, abejoti savimi. Tokiu atveju visada turėtumėte susisiekti su psichologu ar psichoterapeutu. Tai padės išspręsti vidines problemas ir pasiekti naują išsivystymo lygį.

Dirbk sau

Vidaus apribojimų šalinimas yra tik vienas išdarbo tipai. Be tiesioginio bendravimo komandoje niekada nepagerinsite bendravimo lygio. O kokie organizaciniai gebėjimai, jei žmogus sumušė ir pasidaro blyškus, negali paskambinti kolegai ar paklausti jo dėl užduoties rezultato?

Taigi, plėk savo kalbą, repetuokite namuose, sušeimos ir draugų. Tai bus dar geriau, jei užsiregistruosi mokymams, skirtiems pasitikėjimo savimi ir bendravimo įgūdžių ugdymu. Čia treneris pakaitomis duos užduotis, viską padidins jų sudėtingumo lygis. Ir jų mikrogrupių plėtra formuojasi. Bendraukite profesionaliai ir darbe. Pirma, su artimais kolegomis, tada palaipsniui išplėskite bendravimo ratą.

Patarimai kiekvienam iš jūsų

Valdymo vadovo sugebėjimaisuformuojamos ne greitai. Jaunasis specialistas gali pakilti karjeros laiptais dėl asmeninės charizmos, ryškumo, ty įgimtų savybių, gamtos duomenų. Tačiau nesijaudinkite, jei esate šiek tiek kitoks. Savo kūrimui naudokite šiuos patarimus:

• Pradėkite kurti organizaciją iš savęs, savo gyvenimo būdą ir darbą.
• Planuokite ir atidžiai apsvarstykite visus būsimus įvykius.
• Padarykite savo darbo eigą iki tobulumo. Ji turi būti organizuota taip, kad ji taptų kuo veiksmingesnė ir kuo mažiau pastangų.
• Dabar palaipsniui pereikite. Apžiūrėkite: kaip organizuoti departamento darbą, kad jo veikla būtų efektyvesnė?

Šie paprasti metodai padės šiek tiekauga nuo paprasto darbuotojo iki didžiojo vieneto galvos, kuris skirsis dėl demonstracinių rezultatų. Galų gale, jei tai padaryta, visada gerai.

Paprastoji diagnostika

Nustatyti gebėjimą kurti visas baterijasbandymai, tačiau dauguma jų yra pernelyg sudėtingos, kad jos būtų naudojamos reguliariai. Todėl aukštus organizacinius įgūdžius galima įvertinti per kelias minutes, nepriklausomai ir visiškai nemokamai. Lyderiai visada laikytis bendrų vertybių, kurios apima teisingumą ir lygybę, teisingumą, sąžiningumą, atvirumą ir pasitikėjimą. Ir jūs galite įvertinti savo sugebėjimą vadovauti, taikydami šiuos kriterijus:

• Nuolatinis tobulėjimas. Jei to nepadarysite pats, negalėsite paskatinti kitų.
• Orientavimas tarnauti kitiems. Bet kokioje situacijoje turėtumėte paklausti savęs, ko reikia kažkam kitam, išskyrus tai, ko jums reikia asmeniškai.
• Teigiamos energijos ir geros valios spinduliavimas ir neigiamo suvokimo vengimas.
• Tikėjimas kitose. Vadovas turi pamatyti jų potencialą, vertę ir gerąsias savybes.
• Racionalus pajėgų ir laiko pasiskirstymas.
• Vidinis pasitikėjimas ir optimizmas.
• Savęs kritika, tolerancija ir kitų nusipelno pripažinimas.

Ne tiek daug, bet daugelis iš mūsų pripažįsta, kad jie gyvena tik savo interesais, o ne dėmesio kitiems. Nesistebėkite, pasaulis atsako vienodai.

Užuot baigę

Paprastas ir sąžiningas savęs vertinimas leissuprasti, ar turite lyderio ar organizacines savybes. Bet net jei tai nėra tavo stipriausia pusė, tai nieko blogo. Šviesių lyderių pasaulyje, kurie gali apšviesti minios žodžiu, nereikia tiek daug. Pradėkite nuo savęs, iš savo darbo vietos, savo bendravimo įgūdžius. Tapkite tikrais profesionalais savo srityje, mokykis vertinti laiką ir išteklius, o jūsų organizaciniai įgūdžiai tikrai bus akivaizdūs.