Modernūs personalo valdymo modeliai

Visų personalo valdymo modelių taikymasyra skirti darbo našumui didinti, pagamintų produktų kiekiui. Yra keletas užduočių, kurios gali ir turi būti sprendžiamos kompetentingo personalo valdymo modelio pasirinkimo:

- našumo ir kokybinės darbo jėgos dalies didinimas;

- "labiausiai produktyvaus" personalo kvalifikacijos struktūros sukūrimas;

- formuoti veiksmingą ir darnią komandą;

- darbuotojų tobulinimas;

- darbo stimuliavimas ir motyvacija;

- darbo organizavimo tobulinimas;

- personalo priežiūros optimizavimas;

- personalo darbo eigos automatizavimas ir kt.

Personalo valdymo sistemų modeliavimasleidžia modeliuoti įmonės ekonominius procesus. Tačiau pirmoji modeliavimo rūšis laikoma sunkiausia, nes sunku nuspėti ir prognozuoti. Organizacijos darbuotojai yra ne tik darbuotojų, dalyvaujančių gamybos procese, skaičius, nes kiekvienas darbuotojas turi savo charakterį, jo poreikius ir savo galimybes dirbti. Todėl pagrindinis bet kurio modeliavimo tikslas yra įvertinti darbo galimybes ir jų naudojimo efektyvumą.

Klasikiniai personalo valdymo modeliai: autoritarinis, demokratinis ir liberalus. Šių trijų tipų modeliai gryna forma praktiškai neįvyksta, todėl apsvarstykite šiuolaikišką modelių klasifikaciją, išskiriančią technokratinę grupę, ekonominę ir modernią. Prieš pateikdami išsamų šių modelių aprašymą, apsvarstykite įvairius valdymo tipus.

Valdymas pagal tikslus numato decentralizuotą organizacijągaires ir konkrečių rezultatų pasiekimo apibrėžimą. Toks valdymas numato pasikeitimą mąstymu komandoje, kai daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų motyvacijai, nuolatiniam bendradarbiavimui ir savitarpio paramai siekiant tikslų.

Valdymas per motyvaciją pagrįstas veiksmingo motyvavimo pasirinkimumodelis, sveikas moralinis ir psichologinis klimatas komandoje, žmogiškųjų išteklių plėtra. Populiarūs motyvaciniai modeliai: racionalus, savirealizacijos modelis ir nuosavybės modelis.

Pagrindų valdymas grindžiamas didėjančiu pasitenkinimo darbu, įmonių vadovavimo stiliumi, atsakomybe, iniciatyva ir darbuotojų pasitikėjimu.

Delegatų valdymas Ar dar labiau modernus valdymo modelisdarbuotojams, kai darbuotojai turi visus įgaliojimus priimti sprendimus ir juos įgyvendinti. Žinoma, sprendimų priėmimas turi tam tikrą sritį, o kiekvienam darbuotojui yra aiškūs tikslai ir uždaviniai. Atsakomybė už veiksmus ir rezultatus yra aiškiai apibrėžta.

Dalyvavimas valdyme reiškia, kad darbuotojas aktyviai dalyvauja įmonės reikaluose, kai darbuotojai dalyvauja sprendimų priėmimo procese, savarankiškai kontroliuoja produktų kokybę, išteklių naudojimą, darbo užmokestį ir kt.

Verslinis valdymas, iš esmės, - verslumo veikla organizacijoje, kelių verslininkų bendra veikla vienoje įmonėje.

Atskirai išskiriami antikrizinio valdymo modeliai, turintys visiškai skirtingus statybos principus.

Taigi, šiuolaikiniai personalo valdymo modeliai:

1. Technokratija (naudojant technokratinius valdymo metodus, darbas apibūdinamas vykdymu, išorine kontrole ir asmenine priklausomybe).

2.Ekonomika (pagrįsta motyvacija, iniciatyva ir kolektyvine kontrole).

3. Modernus (svarbiausias šio modelio - kūrybiškumas, įsipareigojimas, lyderystė ir partnerystė).

Kiekvienas personalo valdymo modelis turi privalumų ir trūkumų, idiliško valdymo modelio dar nėra.

</ p>