Vadovavimas lyderystėje kaip sėkmingo komandos darbo garantija

Tikriausiai visi žino istorinius faktus, kadavadovai vedė savo karius ir vedė į mūšį. Ir tokios kariuomenės geriau ir veiksmingiau kovojo už tuos, kurie buvo vadovaujami žemesnio laipsnio generolai ir kurių nepaisė paprastų kareivių.

Panaši situacija atsiranda ir verslo srityjeir valdymas. Jei komandoje nėra lyderio, kuris atstovautų visą įmonę apie savo idėjas ir siekius, toks kolektyvas yra pasmerktas vegetacijai įprastų ir įprastų rūpesčių proceso metu. Todėl, įdarbindamas personalą, lyderis, kuris neturi patirties ar galimybės vadovauti komandai, tampa lyderiu, tiesiog turi rasti pagrindinę grandies vadovo, kuris galėtų jį pakeisti šioje srityje.

Kokios lyderystės valdymas yra toks efektyvus irpatrauklus vadovams. Pirmiausia, pagal analogiją su ankstesniu pavyzdžiu, galima dar kartą pasakyti: jeigu jūsų kolektyvas yra lyderis, visa komanda bus lygi ir pasiekia be papildomų išorinių ir vidinių veiksnių. Be to, lyderystė valdyme leidžia maksimaliai padidinti komandinio darbo galimybes spręsti kai kurias skubias ar svarbias užduotis.

Tačiau yra unikalių vadovavimo stiliųmes paminėsime tik keletą iš jų. Pirmasis ir labiausiai paplitęs variantas yra tada, kai lyderystė valdyme yra pastatyta pagal boso pavaldinių schemą. Šiuo atveju lyderis yra bosas, kuris jo pavyzdžiu skatina pavaldinius dirbti efektyviau. Tačiau yra ir galimybė, kai lyderystė valdymo sistemoje atrodo kitokia. Pvz., Jei yra didelė organizacija, kuri nagrinėja tam tikrų įvykių kūrimą ir analizę. Kartais, norint sėkmingiau atlikti darbą tokiose grupėse, yra sukurtos specialios grupės, kurioms vadovauja lyderis. Tokios grupės, turinčios tuos pačius tikslus, patys gali suteikti jums teigiamų rezultatų, skirtingų jų techniniame sprendime. Ir jei mes pridėsime prie šios varžybos dvasią, tada toks darbas taip pat bus veiksmingas. Tačiau tokiu atveju tokių grupių lyderiai vaidina svarbų vaidmenį, nes jie turi sugebėti tinkamai ir efektyviai paskirstyti atsakomybę, planuoti visų veiksmų vykdymą ir organizuoti sąveiką su kitais padaliniais, kurie grupei pateiks reikiamas medžiagas ir informaciją užduočiai atlikti.

Taip pat yra ir kitų variantųlyderystė valdyme yra veiksmingai taikoma. Tačiau, nepaisant to, kuris variantas jums pasirinkti turėtų atsižvelgti į tai, kad valdymo lyderystė yra gelbėjimo, kuris padės vadybininkai įvairiais lygiais yra atnaujinami apie įmonę, o ne kasti į kasdieninį darbą, kuris dažnai veda prie tolesnio nesusipratimų vykstančius procesus aplink. Tai žymiai sumažina darbo našumą.

Vadovavimo sistemos panaudojimasturi atsižvelgti į tas užduotis specifiką komandai, bendrą atmosferą komandoje ir atskirų savybių ir galimybes kiekvienam darbuotojui. Priešingu atveju, netgi išleidus komandos galą gražiausiu lyderiu, jūs nepasieksite jokio našumo. Kadangi kiekvienas žmogus retai reikalauja individualaus požiūrio. Tai taip pat atsitinka, renkantis konkrečių užduočių grupes. Net ir tokios grupės formavimo lygiu turėtų atsižvelgti į socialinius ir psichologinius veiksnius, kurie turės tiesioginės įtakos grupės narių elgesį ir jų gebėjimą bendrauti ne tik tarpusavyje, bet ir įsiklausyti į savo bosą (grupės vadovas).