Darbuotojų motyvacijos tipai, jų esmė ir veiksniai

Beveik kiekvienas žmogus, net nepatyręspersonalo valdymo klausimai, kilo motyvacijos ir paskatų samprata. Yra keletas šios sąvokos apibrėžimų, kurie yra naudojami valdyme, mes gyvensime viename iš jų. Darbuotojų motyvacija - tai tai, kaip patenkinti darbuotojų poreikius ir lūkesčius pasirinktame darbe. Šis procesas vyksta, kai darbuotojų tikslai sutampa su įmonės, kurioje jie dirba, tikslus.

Personalo motyvacijos esmė yra būtentTai, kad įmonės personalas veiksmingai atliko darbą, vadovaudamasis kiekvieno jų teisėmis ir pareigomis, vadovaudamasis įmonės vadovybės sprendimais. Jei valdymas gali planuoti ir koordinuoti kolektyvo darbą ir visą organizaciją, jo sprendimai visada bus skirti darbuotojų maksimaliam naudojimui. Motyvacijos proceso užduotis - kiekvienas darbuotojas tapti jo darbo jėgos savininku.

Darbuotojų motyvacijos rūšys šiek tiek skiriasiskirtingi autoriai, tačiau lengva atskirti keletą pagrindinių. Darbuotojų motyvacijos tipai pagrindinėms poreikių grupėms: medžiaga (darbuotojo gerovės noras), darbas (turinys ir darbo sąlygos), statusas (asmens noras užimti aukštesnę poziciją komandoje, atsakinga už sudėtingesnį ir kvalifikuotą darbą).

Naudotų metodų darbuotojų motyvacijos tipai: reguliavimo (įtaka per informacija, pasiūlymu, įtikinėjimo), priversti (naudojant nepatenkintų poreikių, prievartos galios grėsmę), stimuliacijos (netiesioginis poveikis atskirų, naudos ir paskatų darbuotojui į norimą elgesį).

Kilmės šaltinių motyvai: vidinis ir išorinis. Išoriniai motyvai yra išorinė įtaka, tam tikros komandos elgesio taisyklės, užsakymai ir užsakymai, darbo užmokestis ir kt. Vidiniai motyvai yra iš vidaus veikiami, kai pats asmuo formuoja motyvus (pavyzdžiui, pažinimą, baimę, norą pasiekti tam tikrą tikslą ar rezultatus ir kt.). Pastarasis stimuliavimo būdas yra daug efektyvesnis nei pirmasis, nes darbas atliekamas efektyviau ir joje išleidžiama mažiau pastangų.

Darbuotojų motyvacijos tipaiorganizacijos tikslų ir tikslų pasiekimas: teigiamas ir neigiamas. Teigiamas - tai asmeninės premijos ir premijos, svarbiausių darbų priskyrimas ir VIP klientai ir tt Neigiamas - tai įvairios pastabos, papeikimai ir bausmės, psichologinė izoliacija, perkėlimas į pavaldžią padėtį ir tt Be to, visos rūšies bausmės turi būti pranešamos ir paaiškintos visam kolektyvui, o ne tik tam tikram asmeniui.

Darbuotojų motyvacijos veiksniai gali būti nustatyti taip:

1. Būtinybė dirbti sėkmingai ir gerai žinomabendrovė. Čia pagrindinį vaidmenį atlieka prestižas ar "įmonės firminis stilius", kai jos darbuotojai didžiuojasi tuo, kad aktyviai dalyvauja organizacijos gyvenime. Be to, kiekvienas darbuotojas (ir pagrindiniai vadovai yra privalomas) turi žinoti įmonės strategiją ir aiškiai parodyti savo ateitį.
2. Įspūdingas ir įdomus darbas. Geriausias variantas, kai pomėgiai ir darbas yra sinonimai. Jei darbuotojo darbo veikla leidžia jam savarankiškai įvykdyti ir atnešti malonumą, tada asmens darbas bus sėkmingas ir efektyvus. Čia svarbus vaidmuo tenka darbuotojo statusui, jo tobulėjimo galimybei ir naujų žinių įgijimui, jo dalyvavimui planuojant įmonės užduotis.
3. Materiali paskata. Šio faktoriaus sudedamosios dalys yra visų rūšių premijos, premijos ir iš tikrųjų atlyginimas.