Verslo procesų pertvarkymas

Reorganizuoti verslo procesus gali atstovautiįrankių ir metodų rinkinys, kuris turi didelę įtaką sprendimų priėmimui, siekiant pagerinti įmonės veiklos rezultatus. Norėdami tai padaryti, reikia atlikti analizę, pagal kurią atliekami atitinkami verslo subjekto veiklos pakeitimai.

Verslo procesų pertvarkymas siekiantEsant geriems esamų veiklos rodiklių gerėjimui, esminių esamų metodų pakeitimų įvedimas. Šie pokyčiai, kuriuos vadovybė gali sėkmingai panaudoti kuriant inovacijų plėtros strategiją.

Inovatyvus kuriamų naujovių pobūdisyra pristatyti visiškai naujus verslo procesus į subjekto ekonominę veiklą, orientuotą į technologinių naujovių sukūrimą ir meistriškumą. Todėl verslo procesų pertvarka gali būti vertinama iš dviejų pozicijų:

- verslo subjekto veiklos valdymo metodas;

- novatoriškos strategijos kūrimo priemonė.

Iš reorganizavimas objektas yra vienas iš pagrindinių organizacinių elementų įmonių konkurencingumui - verslo procesų kūrimo ir įgyvendinimo technologija.

Kaip veiklos valdymo metodasVerslo procesų pertvarkymas apima tokias darbo sritis: dabartinės strategijos analizę; naujos ir konkurencingos dalyko strategijos sintezė. Šių procesų valdymas nustato du metodus:

- Reversinė inžinerija yra tokia rūšisParengiamasis etapas kai kurių naujovių diegimui. Pirma, išsami verslo subjekto analizė iš vieningos valdymo sistemos pozicijos. Čia taip pat atliekama esamų verslo procesų diagnostika.

- Tiesioginė inžinerija, kurioje projektuojamas projektasNaujoji įmonės strategija, kuri remiasi inovaciniais procesais. Sukurta patobulintų verslo procesų struktūra ir apibrėžti finansavimo mechanizmai. Rezultatas bus pasiektas pagrindinis tikslas - Įmonių inovacijų potencialo augimą, didinant intelektinės turto ir koncentracijos įmonių išteklių dalį prioritetinių technologijų srityse.

Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų procesųyra tai, kad atvirkštinė inžinerija rengia duomenų bazę, kuria sukurta nauja strategija ir tiesioginis būdas kurti naujus pasirinktos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo metodus.

Projektas turi būti pakankamai ryškusInovacinė orientacija, kuri įgyvendinama tam tikroje seka. Štai kodėl verslo procesų reinžinerijos etapai gali būti pateikti tokia forma.

Pirmasis etapas. Tolesnio dalyko verslo modelio kūrimasekonomika ir schematizuota jo konkurencingumo imitacija. Šiame etape strateginiai įmonės tikslai turi būti teisingai nustatyti ir jų struktūrinis skaidymas atliekamas, o tai lemia prioritetinių tikslų atranką ir vertinimo kriterijų sistemą bei nustato veiklos tikslus.

Antrasis etapas. Sukurto verslo proceso analizėįmonės strateginės veiklos konkurencingumas. Čia analitinė veikla atliekama remiantis esamos įmonės strategijos atvirkštinio projektavimo principu. Taip pat atliekamas kiekybinis ir kokybinis esamų įmonių veiklos metodų įvertinimas. Jos įgyvendinimo reikia įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses ir galimą grėsmę subjekto veiklos. Taip pat reikėtų įvertinti organizacijos valdymo struktūrą, įskaitant įmonės gamybos, inovacijų ir intelekto potencialo vertinimą.

Trečiasis etapas. Patobulintos strategijos modelio kūrimasapima tiesioginių inžinerinių priemonių naudojimą. Šiame etape verslo procesų pertvarkymas daugiausia dėmesio skiria tam tikrų projektų kūrimui, kuris turėtų atspindėti įmonės sąnaudų ir kapitalo struktūrą. Čia įvertinamas naujojo verslo projekto poveikis įmonės veiklai ateityje.