Vadybos sprendimų kūrimas ir priėmimas yra svarbus valdymo aspektas

Valdymo sprendimų kūrimas ir priėmimasrodo valdymo veiklos rezultatą. Tai yra valdymo pagrindas. Pasirengimas ir sprendimų priėmimas yra kūrybinis procesas bet kurio lygio vadovo veikloje, apimantis:

- problemos pareiškimas;

- problemos analizė remiantis turima informacija;

- optimalaus problemos sprendimo pasirinkimas, nustatant jo veiksmingumą ir galimus padarinius;

- analizė kartu su specializuotais algoritmų ekspertais, sprendimų priėmimas;

- sprendimo formulavimas;

- atlikėjų veiksmų patvirtinimas ir nustatymas.

Valdymo požiūriu konkretus sprendimas yra įgyvendinti šiuos etapus:

- parengiamasis etapas;

- konkretaus valdymo sprendimo formavimas;

- valdymo sprendimų įgyvendinimas.

Ruošiant tirpalą, atliekama analizėAtsižvelgiant į įmonės vidinę ir išorinę aplinką. Parengimas apima informacijos rinkimą ir apdorojimą, nustato problemas, kurias reikia spręsti.

Priimant, vertinant ir tobulinant alternatyvius veiksmų variantus, remiantis skaičiavimais, nustatomi kriterijai, pagal kuriuos pasirenkamas geriausias veiksmų algoritmas.

Vadybos sprendimų priėmimas įmonėjereiškia priemones, skirtas sprendimo formavimui, vykdytojams būtinų veiksmų sąrašą, įgyvendinimo stebėseną. Vadovaujančių sprendimų priėmimas reiškia, kad reikia imtis korekcinių veiksmų (prireikus) ir įvertinti sprendimo įgyvendinimo rezultatus. Taip yra dėl to, kad kiekvienas sprendimas turi konkretų rezultatą. Valdymo veiklos rezultatas - optimizuoti ir rasti priemones ir formas, kurios leistų maksimaliai išreikšti teigiamą rezultatą su minimaliomis išlaidomis.

Priklausomai nuo sprendimo priėmimo metodo, jiegali būti pateisinama, iš anksto išanalizavus padėtį ir intuityvią, atsižvelgiant į vadovo patirtį ir žinias, sutaupyti laiko, tačiau gali būti klaidų ir neaiškumų dėl pasekmių.

Valdymo sprendimų priėmimas formuojamas remiantis patikima informacija, sprendimų poveikį turinčių veiksnių analize, atsižvelgiant į sprendimo pasekmes.

Norint kuo labiau padidinti optimalių sprendimų dalį, būtina reguliariai stebėti esamą informaciją apie situaciją įmonėje ir už jos ribų.

Ir kadangi informacijos kiekis apdorojamasyra labai didelis ir viršija žmonių galimybes, būtina naudoti šiuolaikines kompiuterines technologijas, taip pat naudoti kompiuterius ir automatizuotas duomenų apdorojimo sistemas.

Valdymo sprendimų priėmimas įgyvendinamas įvairiais būdais:

- priimti sprendimus remiantis intuicija. Vadybininko intuicija sąlygoja tam tikros srities patirties ir žinių prieinamumą, dėl kurio galima priimti teisingą sprendimą;

- sprendimų priėmimas remiantis "sveiku protu". Vadybininkas pateisina savo sprendimą nuosekliais įrodymais ir remiasi sukauptomis praktinėmis žiniomis;

- sprendimų priėmimas remiantis moksliniais ir praktiniais principaispožiūris. Sprendimo pasirinkimas grindžiamas tam tikros informacijos kiekio apdorojimu, kuris pateisina sprendimą. Tai atliekama naudojant šiuolaikines technines priemones. Šiandien, siekiant tinkamo valdymo sprendimo, jie naudoja visą pasiekimų arsenalą.

Vadybininko priimamų valdymo sprendimų priėmimasyra svarbiausias valdymo mokslo uždavinys ir yra išsamus konkrečios vadovo padėties įvertinimas ir optimalaus sprendimo pasirinkimas iš kelių galimų variantų.

</ p>