Valdymo tipai ir jų ypatybės įgyvendinant

Kiekviena organizacija ar įmonė susideda išžmones, kurie atlieka savo profesines pareigas ir vykdo įmonės plėtrą. Organizacijos organizacinė hierarchija reiškia, kad joje yra vadybininkų ir tų, kurių darbą prižiūri vadovai, t. Y. pavaldiniai. Kadangi žmogaus veiksniui tenka svarbus vaidmuo atliekant daugelį užduočių, tampa būtina kontroliuoti darbuotoją. Norėdami tai padaryti, atsakingas vadybininkas gali stebėti darbo procesą, paskatinti, padėti ar net atsirasti iki to laiko, kai užduotis jau yra baigta.

Kodėl jums reikia kontrolės organizacijoje

Pirma, darbuotojų kontrolė yra būtina siekiant užtikrinti, kad,kad jie dirba kokybiškai. Antra, tai yra ypač svarbu tais atvejais, kai sprendžiant vergais problema iškilo problemos ir vadovas turi jam padėti jas išspręsti, norint pasiekti gerą rezultatą.

Yra keletas kontrolės rūšių, o tinkamas vienas iš jų gali tapti geru nematerialiu darbuotojų motyvacija.

Kaip kontroliuoti personalą

Pirmiausia turite įvertinti problemos specifiką,kuris buvo paskirtas darbuotojui. Tada prisimink, kokie įgūdžiai, patirtis ir asmeninės savybės pavaldžios. Ir pagaliau suprasti, kas yra svarbesnė šioje situacijoje: rezultatas ar įgyvendinimo procesas? Faktas yra tai, kad yra keletas instrukcijų, kurios yra orientuotos tik į rezultatus ir kaip darbuotojas eis į šį tikslą - nesvarbu. Tokiu atveju turite taikyti vieną tipo kontrolę, kuri aprašyta žemiau. Yra ir kitų nurodymų, kuriais siekiama užtikrinti, kad užduotis būtų vykdoma tam tikru būdu: pagal schemą, instrukcijas arba tiesiog boso prašymu, nes jis yra profesionalus ir tiksliai žino, kaip sėkmingai verstis, ir tuo atveju, jei jis mano, kad tam tikrais būdais svarbu atlikti užduotį, tada reikia kitų rūšių kontrolės.

Pažvelkime į kontrolės tipus:

Periodiškas

Šiuo atveju valdytojas tuo pačiu metu suTas pats intervalas (pvz., kiekvieno mėnesio kiekvieną trečiadienį, kiekvieną trečiadienį arba paskutinį penktadienį, 8 val.) ateina į darbuotoją ir patikrina, kaip jis įgyja darbą, ir sužinojo, kokie sunkumai jam iškilo ir ar jie galėjo įveikti.

Šis metodas turi pranašumą, kad abužinoti, kada ir kiek bandymų bus atlikta, tačiau, kita vertus, tai užtrunka ilgai. Jis naudojamas darbo eigai paremti ir geriau ne taikyti tokio tipo kontrolę užduotims, kai svarbus tik rezultatas.

Kontrolė, skirta į rezultatus orientuotoms užduotims

Galutinė kontrolė reikalinga norint patikrinti rezultatą ir įvertinti jį. Ji rengiama vieną kartą ir sutampa su įvykio momentu.

Šis metodas sutaupo daug laiko, tačiau geriau jį naudoti kaip tų darbuotojų, kurie sugebėjo įrodyti savo kompetenciją ir profesionalumą, kontrolę.

Tuo pačiu metu, jei valdytojas nėra įsitikinęs, kad atlikėjas teisingai suprato užduotį, tada vienos galutinės kontrolės taikymas kelia pavojų visa tai.

Tvarkos, susijusios su užduočių su etapais įgyvendinimu, rūšys

Reikalingi projektai, kuriems reikalingi kontrolės punktailaipsniškas galvos dalyvavimas. Dažnai šis metodas naudojamas, jei bylą patiki patyręs darbuotojas, ir jis skiriasi nuo jo masto, naujumo ir aukšto lygio sudėtingumo. Tai sumažina "nesėkmės" riziką.

Patogus valdymo būdas

Šiuo atveju darbuotojas nežino, kada jis buspatikrink bosą. Todėl pastarasis savavališkai pasirenka tokių patikrinimų laiką ir dažnumą, o tai jam labai patogu, nes tvarkaraštis neįpareigoja tam tikro laiko būti tam tikroje vietoje.

Tačiau dėl to toks bandymas sukelia didelįdiskomfortas darbuotojams, tk jie pradeda nepasitikėti valdytoju, yra dėl streso dėl netikėtumo. Siekiant sušvelninti padėtį, geriausia nedelsiant pasirinkti visų darbuotojų atrankinę kontrolę.

Labai svarbu, kad visų tipų kontrolė galėtų teisingai ir ramiai perteikti darbuotojams tai, ką jie daro teisingai, o kas ne.

</ p>