Organizacijos personalo vadyba: motyvacijos būdai ir darbuotojų ugdymo būdai

Įmonių personalo vadyba nėra taip paprasta, tačiau šiame straipsnyje rasite keletą naudingų patarimų ir rekomendacijų dėl personalo valdymo.

Organizuokite savo įmonę arba nori išeitiį naują lygmenį, bet kuris vadybininkas turėtų aiškiai suprasti, kad personalo valdymas organizacijoje yra beveik pirmasis prioritetas. Tuo pačiu metu beveik iš karto būtina nustatyti, kaip stebėti darbo valandas, koordinuoti projektų įgyvendinimą, skatinti gerus darbuotojus ir nubausti už aplaidumą.

Jei jūsų įmonė organizuoja valdymąorganizacijos personalas savarankiškai, ty nedalyvaujant trečiųjų šalių specialistams, pirmiausia reikia susisiekti su kvalifikuotu advokatu, kuris specializuojasi darbo teisės srityje, kad jis padėtų sudaryti sutartį ar sudaryti darbo sutartį. Nepamirškite, kad jame turi būti skirsniai dėl darbo registracijos, bandomojo laikotarpio trukmės ir mokėjimo, galimybės bendradarbiauti su kitų valstybių piliečiais. Be to, turėtumėte iš anksto pagalvoti, ar darbo sutartyje reikia nurodyti laikotarpį, už kurį darbuotojas yra formalizuotas.

Antrasis svarbus klausimasatkreipkite dėmesį - yra kiekvieno darbuotojo pareigybių aprašų rengimas ir galimybės skirti bausmes už pažeidimus. Atkreipkite dėmesį, kad dažniausiai praktikuojamos bausmės, kai atlyginama už nedidelius pažeidimus. Tačiau, kalbant apie rimtesnius nusikaltimus, jie gali pritraukti sau susigrąžinimus ir rimtesnius, iki atleidimo iš darbo, sumokėjus didelę baudą, jei darbuotojas patiria didelių nuostolių.

Kitas dokumentas, reglamentuojantis santykius su darbuotojais, yra kolektyvinė sutartis, kurioje abiejų šalių teisės ir pareigos turėtų būti išdėstytos bendrais bruožais.

Patys darbuotojai turėtų dalyvauti kuriantdarbo drausmės ir bausmių už jos pažeidimą sistema. Tokiu atveju kiekvienas komandos narys, jaučiantis savo dalyvavimą rengiant šias taisykles, sutrumpins juos daug rečiau.

Nepamirškite ir tai, kad personalo valdymasOrganizacija turi būti aiškiai dokumentuojama. Tai reiškia, kad įmonė turi turėti knygas, kurioms bus užregistruoti visi užsakymai, susiję su personalo darbuotojais.

Taip pat reikėtų prisiminti, kad valdymasOrganizacijos personalas apima ne tik griežtą nustatytų taisyklių įgyvendinimo kontrolę. Įsitikinkite, kad organizacijoje dirbančio personalo vystymas neapsiriboja. Šiuo atveju, yra keletas variantų, populiariausias, kurias moka kai kurių kursų pasirinktoje įmonėje darbuotojų, įmonių mokymus ar tobulinti darbuotojų įgūdžius darbuotojo sąskaita ištrauka.

Taip pat yra personalo valdymas organizacijojeapima tokį svarbų elementą kaip organizacijos motyvacija. Reikėtų prisiminti, kad kiekvienas darbuotojas yra unikali asmenybė su savo temperamento ir charakterio, todėl, kad kai kurie dirba motyvuoti darbuotojų dauguma metodai yra visiškai netinka kitos grupės įkvėpimo. Ryškus patvirtinimas tai gali būti pagirti už gerai atliktą darbą, kuriuo prisidedama prie tolesnio sėkmės cholerikas, bet šaltakraujiškas girdėti gražius žodžius iš valdžios lūpų, gali ir atsipalaiduoti.

Dar viena puiki paskata didinti darbuotojų skaičiųrodikliai yra premijų išdavimas. Tiesiog prisimink, kad jie turi būti nusipelnę. Priešingu atveju darbuotojai, kurių darbingumo rodikliai blogi, nebus geresni.