Pasukite į bet kurią šiuolaikinę sritįar tai būtų statybos pramonė, švietimo sektorius ar informacinės technologijos, galite susidurti su projekto veikla. Projekto veikla leidžia jums teisingai suformuluoti užduotį, pasirinkti tikslą ir pabrėžti svarbius aspektus, nukreipti bendrą darbo eigą teisinga kryptimi. Projekto veikloje svarbus etapas yra tikslo nustatymas. Vienas iš populiarių ir efektyvesnių tikslų nustatymo metodų - SMART (SMART) technologija.
Pasirodė šis technologijos tikslų nustatymaspakankamai ilgai ir jau turėjo laiko įrodyti iš geriausios pusės. Dėl šio metodo galima aiškiai suformuluoti užduotį, apibendrinti turimą informaciją, pasirinkti išteklių terminus ir kiekį. Bet koks save gerinantis valdytojas privalo turėti SMART užduočių nustatymo įgūdžių.
SMART yra santrumpa, kuri reiškia:
Mes analizuosime kiekvieną komponentą išsamiau.
Siekiant padidinti sėkmės tikimybęprojekto įgyvendinimas, būtina nustatyti konkretų tikslą. Iš tiesų, pradiniame etape būtina nuspręsti, koks rezultatas bus. Būsimojo tikslo specifikacijoje pateikiama keletas klausimų, paslėptų už akronimo 5W:
Svarbu suprasti: jei tikslas yra vienas, rezultatas seka jį vienu. Bet kokie rezultatų plano pakeitimai turėtų keisti tikslų skaičių.
SMART tikslų ir tikslų nustatymas reikalauja aiškiossupratimas, kas yra sėkmingą šią užduotį. Matavimo sėkmė gali būti išreikštas pinigų pelnas arba padidinti interneto srauto, auditorijos skaičius, ir pan.
Siekiant aiškiau suformuluoti išmatuojamą problemą, reikia kreiptis į save, pateikdamas šiuos klausimus:
Supaprastinta SMART užduočių apibrėžtisRealios užduoties, kurią gali pasiekti jūsų komanda ar kompanija, nustatymas. Tai labai svarbi "SMART" sistemos dalis, nes ji daro didelį poveikį atlikėjo motyvacijai. Neišspręstų tikslų beveik niekada nesibaigė. Norėdami dar kartą nesikalbėti ir laikytis realybės, reikėtų pasikliauti darbo patirtimi, tam tikrų išteklių prieinamumu. Taip pat būtina nepamiršti esamų apribojimų.
Šie apribojimai gali būti:
SMART užduoties nustatymas skiriasi nuo jotinkamumas, svarbu ne tik nustatyti darbo procesą, bet ir tiksliai pasiekti tikslus, kurie bus reikšmingi bendrovei. Būtina pasirinkti tikslus, kurie bus naudingi ilguoju laikotarpiu ir leisianti komandai / bendrovei vystytis.
Paprasčiau tariant, jei realizuojamas tikslas nesuteikia jokios naudos, tai nėra SMART tikslas, o dirbti su jais yra švaistomi.
Svarbu pažymėti, kad svarbu ne tik pragmatiškas komponentas, bet ir tikslo suderinamumas su bendrovės realijomis, vykdytojų principais, bendra plėtros strategija.
SMART užduotys nustato sistemąkeletas apribojimų, įskaitant ribotą laiko šaltinį. Formuojant tokią užduotį, būtina nustatyti galutinį terminą (galutinis terminas), viršijantis tai, kas automatiškai sukuria tikslą / projektą.
Toks apribojimas teigiamai veikia motyvacinį komponentą, taip pat palengvina užduoties vykdymo kontrolę.
Žinoma, pati užduotis, išteklių ir pajamų skaičiavimaskiti turėtų būti suformuoti atsižvelgiant į laiko apribojimus. Paprasčiau tariant, laikas, kurio reikia užduočiai įvykdyti, turi būti susietas su nustatytais terminais.
Čia yra vienas vizualinis pavyzdys.
Tarkime, kad yra gamybos įmonės darbuotojasvamzdžiai (vadiname "Lena") gavo didelį užsakymą iš vieno iš klientų, patikrinę prekių prieinamumą duomenų bazėje, Lena sutinka ją pristatyti klientui. Po kurio laiko klientas pakviečia "Lena" ir pareiškia, kad prekių kiekis neatitinka sutartos sumos. Taip nutiko, nes kitas darbuotojas valandą anksčiau pardavė vamzdžius kitam klientui.
Tokio smalsumo galima išvengti, jei Lena dirbs SMART schemoje:
Taigi, SMART užduočių nustatymas padėtų darbuotojui įgyvendinti suplanuotą sandorį, nepakenkiant įmonės patikimumui.
SMART uždavinių nustatymo įgūdžiai gali būti naudingi kasdieniame gyvenime, nes projekto veiklos struktūrą galima taikyti bet kokiam tikslui.
Įsivaizduokite, kad kažkas tapo atleistas dėl noro mokytis užsienio kalbos, nes tai atlieka perspektyvų darbą kaip vertėjo žodžiu.