Strateginio planavimo etapai

Ekonominio planavimo procesas yra padalintas įšie etapai: strategijos kūrimas ir jos įgyvendinimo taktikos apibrėžimas. Pirmuoju atveju nustatomi įmonės tikslai, taip pat pagrindiniai jų įgyvendinimo būdai. Taktika reiškia rasti geriausią variantą pasirinktiems metodams įgyvendinti.

Žodis "strategija" yra graikų kilmės. Jo pradinė reikšmė yra "bendrojo meno" raktas, siekiant rasti tinkamus būdus, kaip pasiekti pergalę.

Šiandien, rinkos sąlygomis, strateginisPlanavimas - bendros įmonės kryptys. Reikia pažymėti, kad tai yra gana rimtas ir atsakingas darbas. Tiesiog formuluojant norimus tikslus ir nustatant patogiausias jų įgyvendinimo galimybes dar nėra strategijos. Tam, kad būtų įgyvendintas, visų pirma būtina pradėti nuo realių įmonės plėtros galimybių. Strateginis planavimas yra įmonės reakcija į objektyvias vidines ir išorines aplinkybes savo veikloje. Paprastai tam tikrų tikslų nustatymas ir jų įgyvendinimo būdai apibrėžiami ilgą laiką. Tačiau daugelyje įmonių pirmenybė teikiama vidutinės trukmės projektams.

Tikslų ir būdų, kaip juos pasiekti, procesasyra gana sudėtinga operacijų seka. Pagrindiniai strateginio planavimo etapai numato, kad kiekvienas naujas įvykis turi įvykti iš karto po ankstesnio. Visas procesas reikalauja ypatingų valdymo įgūdžių ir lankstumo. Žmonės, kurie dalyvauja kūrime, ne tik vykdo visus strateginio planavimo etapus, atlieka nustatytas funkcijas. Jie turi sugebėti pakeisti veiksmo pobūdį, būti kūrybišku sprendžiant problemas, jei to reikalauja aplinkybės.

Tikslų ugdymą ir būdų, kaip jas pasiekti, nustato rinkodaros skyriaus darbuotojai ir vadovai.

Nepriklausomai nuo įmonės dydžio,kokia yra jo veiklos sritis, tam tikras pagrindas yra strateginio planavimo etapai. Kiekvienai įmonei kiekvienas etapas įgyja savo specifika. Tačiau "tarpdalykinio" projekto taikymas yra vienodai naudingas visiems.

Strateginio planavimo etapai

1. Nurodykite įmonės tikslus. Įmonės užduotys susijusios su ilgalaikiu orientavimu tam tikros rūšies veiklai, taip pat į atitinkamą rinkos nišą.
2. Verslo vienetų formavimas. Jie yra atsakingi už produkto grupės ar konkrečios prekių departamentas, organizacijos, daugiausia dėmesio skiriant tam tikrą rinkos ir kontrolės. Pastarasis tuo pačiu metu yra visiškai atsakingas už visų funkcijų įtraukimą į strategiją.
3. Rinkodaros tikslų formulavimas. Kiekvienas įsteigtas įmonės verslo vienetas turi nustatyti savo rinkodaros užduotis. Paprastai jie nustatomi kiekybiškai ir kokybiškai.
4. Atlikti situacinę analizę. Šiame etape nustatomi įmonės marketingo pajėgumai ir laukiamos problemos, su kuriomis gali susidurti.
5. Taktikos įgyvendinimas apima konkrečių veiksmų įgyvendinant nustatytą projektą įgyvendinimą.
6. Stebina rezultatusplanuojamų rodiklių palyginimas su pasiektais rezultatais. Palyginimas atliekamas tam tikrą laiko tarpą. Tam naudojami laiko grafikai, biudžetai, sąnaudų analizė, pardavimo duomenys.

Visi strateginio planavimo etapai 2007 msuvestiniai rodikliai leidžia išsiaiškinti iškilusias problemas, parengti įmonę dėl netikėtų aplinkos pokyčių ir pagerinti įmonės veiklos koordinavimą.