Verslo motyvacija kaip būdas padaryti darbą našesnį ir efektyvesnį

Verslo pasaulis yra sunkus ir sudėtingas, jo negalimaegzistuoja be nuolatinių pakilimų ir nuosmukių, ypač pradžioje. Ir, žinoma, tu turi likti ant pačių nepalankiausių laikotarpių, kurie, deja, dar ne visi. Verslo motyvacija yra priemonė, skatinanti aktyvius veiksmus, suteikia jėgą ir tikėjimą palankiais įvykių rezultatais. Tai yra motyvacija, kuri yra raktas, kuris atveria ne visus, bet daugybę durų.

Motyvacija ir jos vaidmuo verslo plėtrai

Verslo motyvacija atlieka svarbų vaidmenįverslo plėtra ir yra labai svarbi. Lyderis, kuris nežino, kaip motyvuoti savo darbuotojus ir nežino, kaip tai padaryti, niekada nebus pasiekęs didelių rezultatų kuriant klestintį verslą.

Savo įmonės savininkui - verslo motyvacijasėkmė yra pagrindinė varomoji jėga. Tai yra įsipareigojimas pasiekti aukštą rezultatą, nepaisant visų sunkumų ir kliūčių, išskiria nugalėtoją nuo pralaimėtojo. Žinoma, prieš pradėdami motyvuoti savo darbuotojus, jis turi išmokti motyvuoti save. Neatsitiktinai W. Clement Stone (žinomas verslininkas, milijonierius ir rašytojas) vieną kartą sakė: "Aiškus tikslas yra pirmas žingsnis į bet kokį pasiekimą".

Darbuotojų motyvacijos didinimo metodai

Jei darbuotojo motyvacija dirbti yra didelė, tadair noras investuoti visas savo jėgas į darbą, taigi ir darbo našumas bus aukščiausio lygio. Todėl motyvacijos didinimas yra toks svarbus. Norint pasiekti šį tikslą, naudojami įvairūs metodai ir metodai. Žemiau pateikiamas išsamus jų efektyviausių aprašymas. Verta paminėti, kad motyvacija gali būti tiek materiali, tiek nemateriali.

Sąveikos tobulinimas

Būtina organizuoti darbo eigą taip,kad visi darbuotojai ir vadovai periodiškai susikertų. Puiku, jei yra reguliarūs bendri susirinkimai ir renginiai, kur yra galimybė bendrauti tarp visų darbuotojų. Tai labai vieninga ir, atitinkamai, motyvuoja darbą šiame kolektyve.

Išplėstinis mokymas ir nemokamas mokymas

Jei darbuotojas, ypač naujokas specialistas bepatirtis, baigusi institutą, domisi vystymosi tema pasirinkta sritimi, gaus kreipimą dėl nemokamo įgūdžių, mokymų ar kursų tobulinimo, tai bus puiki paskata jam intensyviai dirbti šioje organizacijoje.

Apdovanojimas už individualų indėlį į bendrąją priežastį

Motyvacija dirbti su darbuotojais yra lengvayra reguliuojama, jei organizacija turi tam tikrą darbo užmokesčio sistemą, individualius pasiekimus ir indėlį į bendrąją problemą. Kiekvieno darbuotojo veiklos stebėjimas yra įmanomas kasdieninėms ataskaitoms, pateiktoms vadovybei.

Leiskite darbuotojams išreikšti savo idėjas

Visi nori būti išklausyti. Ypač jei tai susiję su vieta, kurioje jis dirba, ir viskas, kas yra susijusi su tuo. Galbūt darbuotojas turi savo idėjas ar pasiūlymus tobulinti gamybos procesą. Sukurti idėjų banką kaip aplanką kompiuterio darbalaukyje arba specialų failą, kuriame kiekvienas gali išreikšti save ir palikti savo norus bei idėjas, taip pat yra puiki verslo motyvacija darbuotojams.

Rasti individualų požiūrį į kiekvieną

Kaip taisyklė, bet kurioje įmonėje egzistuojatam tikrą sistemą, savo taisykles ir reikalavimus, kurie netinka visiems. Jei galva yra linkusi į aukštą jo darbuotojų skaičių ir visą įmonę, nebūtina bandyti rasti individualų požiūrį į kiekvieną pavaldžią asmenį. Kaip tai padaryti? Paklausti darbuotojo, ko jis norėtų, kokiomis sąlygomis jis yra patogiau ir patogiau dirbti, kokius tikslus jis planuoja pasiekti ir kas ateina per sėkmingo darbo metus.

Mokymai

Kadangi materialinė motyvacija, ty darbo užmokesčio didėjimas, ne visada prisideda prie rodiklių tobulinimo, mokymasis dėl nematerialaus motyvavimo yra labiau aktualus.

Kokius rezultatus galima pasiekti po mokymo?

- Sužinokite, kaip motyvuoti savo darbuotojus.

- Išsaugokite darbo užmokestį.

- Padidinti įmonės efektyvumą.

- Nustatyti nemoralios motyvacijos veiksmingus būdus, metodus ir idėjas.

Paprastai mokymo programą sudaro keli svarbūs dalykai:

• sąvokos "verslo motyvacija" patikslinimas;
• skirtumas tarp materialios ir nematerialios motyvacijos;
• kai reikia motyvuoti ir kaip tai padaryti, kuriems poveikio būdai veikia geriau ir kuriems yra blogiau;
• klaidos, kurias vadovai padarė dėl netinkamo motyvacijos bandymo;
• kokie darbuotojai yra bendrai naudojami;
• kaip daryti įtaką didelėms žmonių grupėms ir kt.

Pagrindinė programos dalis yra praktika ir tik nedidelė procentinė dalis - teorija.

Vidinė motyvacija

Galite praleisti daug laiko ir pastangų motyvuojantdarbuotojas. Ar tai verta, jei darbuotojas iš pradžių nesidomėtų padėtimi, kuria jis užsiima, ar toje srityje, kurioje jis dirba? Labiausiai tikėtina, kad ne. Todėl labai svarbu atkreipti dėmesį į asmens susidomėjimą tam tikru darbu, vidinę motyvaciją įdarbinimo etape (interviu metu). Jei iš karto pasirinksite reikiamą personalą, tai vėliau padės išvengti daugybės sunkumų. Akivaizdu, kad kartais nepakanka pirmojo įspūdžio ir informacijos, kurią galima gauti pokalbyje. Šiuo atveju reikėtų atkreipti dėmesį į rekomendacijų buvimą ar jų nebuvimą. Ir geriau, jei pareiškėjas nurodo ankstesnių darbo vietų telefonus klausimyne, kuriuo galima rasti daug naujų dalykų, taip pat suprasti, kaip viduje motyvuotas asmuo, apsimeta, kad turi tam tikrą vietą įmonėje.