Darbo našumo didinimo būdai

Rasti geriausius būdus tobulintidarbo našumas - tai vienas iš skubiausių ir sudėtingiausių užduočių šiandien verslui. Remiantis atliktu tyrimu, dauguma Rusijos įmonių katastrofiškai atsilieka nuo šio rodiklio iš Amerikos, Japonijos ir Europos bendrovių.

Darbo našumo didinimo būdai

Mūsų kompanijos turi daug nuveikti nuo visų gamybos procesų modernizavimo ir veiksmingų valdymo programų įgyvendinimo, kad pakeistų pačių darbuotojų mentalitetą.

Darbo našumo didinimo įmonėse būdai paprastai yra suskirstyti į administracinius ir ekonominius.

Vadovavimo būdas yra pritraukti ir orientuoti personalą į produktyvų ir veiksmingą darbą.

Ekonominis kelias yra skirtas modernizuoti irgamybos ir gamybos procesų optimizavimas, siekiant sumažinti darbo laiko ir darbo sąnaudas, siekiant pagaminti vieną produkcijos vienetą ir gaminti papildomą kiekį produktų per laiko vienetą.

Pagrindinis veiksnys, turintis įtakos produktyvumo didėjimui, yra veiksmingai veikianti darbuotojų išmokų sistema.

Darbo našumas ir tobulinimo būdai

Kada yra investavimo klausimasverslo tobulinimas, dauguma vadovų pirko naują įrangą arba įsigijo papildomų patalpų. Bet tai neteisingas sprendimas, nes pagrindinė investicija turėtų būti noras pagerinti pavaldžių darbuotojų veiklą.

Tai būdai padidinti darbo našumą irdarbuotojų skatinimas padės pasiekti užsibrėžtus tikslus, ugdyti asmeninius įgūdžius ir pagerinti darbo patirtį. Ir produktyvūs darbuotojai bus pasiryžę daryti dalykus, kuriais siekiama bendrų įmonės tikslų ir interesų. Dėl to jie vėl stengsis pasiekti sėkmės, o tai ženkliai sumažins darbuotojų apyvartą.

Visos įmonės sukūrė savo metodus ir programas, skatinančias darbuotojų veiklos rezultatus, tačiau yra keletas dalykų, kuriuos turi atitikti kiekviena įmonė.

Pagrindiniai darbo našumo didinimo būdai:

1. Padarykite savo tikslus prieinamus ir matomus.

Būtina, kad darbuotojai visada pamatytų pagrindinįįmonės tikslai. Vadovai turėtų būti tikri, kad darbuotojai žinotų, kokia yra jų pagrindinė užduotis. Sisteminis Susipažinti darbuotojai apie pažangą, padarytą, periodinių premijų ir vykdo įvairius bendrus šventes padėti išlaikyti savo motyvacijos lygį.

2. Sukurkite skirtingus būdus, kaip apdovanoti.

Darbuotojai turi skirtingus pareigūnus ir darbuotojusatsakomybes, o kiekvienas turi skirtingą motyvaciją dirbti. Darbo pajėgumų lygis leidžia kiekvienam iš jų gauti tam tikros rūšies reklamą. Įvairių premijų, laikas išjungti, reklaminės dovanos padės įtikinti kiekvieną darbuotoją, kad galima pasirinkti individualias paskatas, pagal kurią kiekvienas sieks įgyvendinti savo tikslus.

3. Įtraukti darbuotojus į paskatų parinkimą.

Skatinama programa, kuri organizuotabe darbuotojų nedalyvauja nesėkmei. Žmonės visada veikia efektyviausiai, kai jie žino tikslią paskirtį ir skatinti kaip jos įgyvendinimo rezultatas.

4. Padarykite nuolaidas visada laiku.

Didžiausias darbo užmokesčio pasitenkinimasdarbuotojas gaus tik tuo metu, kai jis baigs savo darbą, o ne po dviejų savaičių. Laiku išreikšta dėkingumas bus susijęs su atlikta užduotimi ir tuo pačiu metu skatins darbo rezultatus, kad būtų skatinamas.

Išvada

Subalansuota ir kompetentinga sistemaKompensacija, kuri atsižvelgia į visus svarbius personalo kriterijus ir motyvus, yra pagrindinis našumo didinimo veiksnys. Darykite taip, kad bet koks atlygis būtų susietas su darbo našumo didinimu siekiant įmonės tikslų ir tikslų.

</ p></ p>