Harringtonas Emersonas ir jo 12 darbo našumo principų

Darbo našumo samprata yra maksimaliveiksmingas sąnaudų ir rezultatų santykis. Šią koncepciją Garringtonas Emersonas pristatė mokslui. Vadovavimas kaip mokslas pradėjo sparčiai vystytis po šio termino atradimo ir jo studijos pradžios. Daugelyje įmonių labai didelis darbo našumo ir šiandien klausimas yra didelis, ir daugelis vadovų ieško būdų, kaip šį rodiklį padidinti.

Garringtonas Emersonas: biografija

G. Emersonas (gyvenimo metai - 1853-1931) studijavo Miunchene ir buvo profesorius mechanikas. Trumpam laikotarpiui jis buvo Nebraskos universiteto (JAV) dėstytojas, taip pat aktyviai dalyvavo statant kalnų kompleksus Aliaskoje, Meksikoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose.

Jis taip pat nagrinėjo kelių tiesimą, laivus, telegrafo kabelį. "Emerson" taip pat planavo statyti povandeninį laivą.

Visa jo jaunystė G. Emersonas keliaudavo į Europą, o su amžiumi, kai jis tapo gana gerai žinoma valdymo asmenybe, jis atvyko į Tarybų Sąjungą, ir ten jis įvertino Rusijos žmonių pasiekimus gamybos procese ir valdyme.

G. Emersono karjera ir mokslinis darbas

1903 m. Emerson buvo pakviestas dirbtigeležinkelio įmonės patarėjas. 1910 m. Buvo ginčas tarp LC ir krovinių vežėjų. LC teigė, kad ji turi labai didelių darbo užmokesčio sąnaudų ir norėjo padidinti tarifus. Tačiau Harringtonas Emersonas sugebėjo įrodyti, kad naudodamasis įvairiais moksliniais metodais geležinkelio įmonė kasdien gali sumažinti savo išlaidas vienu milijonu dolerių. Taigi įmonė nepavyko.

Taip pat G. Emersonas buvo garsus verslininkas ir rašytojas. Savo knygoje "12 produktyvumo principų" Emersonas Garringtonas atskleidė pagrindinius postulatus, padedančius gerokai padidinti darbo efektyvumą. Šis kūrinys yra žinomas visame pasaulyje. Tačiau, studijuodami, reikia prisiminti, kad Garringtonas Emersonas dirbo kitoje eroje su visiškai kitokiu socialiniu ir ekonominiu visuomenės vystymosi lygmeniu.

Garringtono Emersono indėlis į valdymą

G. "Emerson" labai prisidėjo prie valdymo tobulinimo. Jis tikėjo, kad tinkamai valdant darbo našumą, jūs galite pasiekti aukščiausius rezultatus už mažiausią kainą. Laikas ir sunkaus darbo gali padėti pasiekti gerų rezultatų tik neįprastose darbo sąlygose. "Emerson" teigė, kad darbo našumas ir įtampa yra labai skirtingos sąvokos. Jei darbuotojas sunkiai dirba, tai reiškia, kad jis daro kuo daugiau pastangų. Ir dirbti produktyviai, jūs turite padaryti mažiausiai pastangų. Valdymo tikslas - kuo labiau sumažinti pastangas ir pasiekti maksimalų rezultatą.

Mokslininkas labai prisidėjo prievadovybė, atvėrusi iki šiol žinomus 12 efektyvumo principų. Emersonas Garringtonas pasiūlė sąvoką "darbo našumas" kaip darbo gerinimo pagrindą.

Trumpas pagrindinių darbo našumo didinimo principų aprašymas

Harrington Emerson išskyrė šiuos 12 pagrindinių veiklos rezultatų principų:

1. Visiškai nustatyti tikslai.
   Darbas komandoje ir atliekant tam tikrą darbąBūtina, kad kiekvienas asmuo tiksliai nustatytų tikslus ir uždavinius. Tai padės padaryti darbą nuosekliu ir išvengti įvairių problemų ir sutrikimų darbe.
2. Sveikas protas.
   Vadovas turi atsisakyti savo darbobet kokios emocijos, turi studijuoti ir analizuoti gamybos procesą tik iš sveiku proto požiūriu. Tai padės padaryti teisingas išvadas ir plėtoti perspektyvas tolesniems veiksmams.
3. Kompetentingi patarimai ir patarimai.
   Mums reikia praktinių ir kompetentingų patarimų visais klausimais, kurie kyla gamybos ir valdymo procese. Vienintelė tikrai kompetentinga nuomonė yra kolegiali nuomonė.
4. Disciplina ir tvarka.
   Visi gamybos proceso dalyviai privalo laikytis taisyklių ir laikytis nustatytų taisyklių.
   
5. Sąžiningas ir nešališkas darbuotojų traktavimas.
   Bet kuris vadybininkas turėtų teisingai elgtis su savo darbuotojais, niekam neišsiskirti, bet ir niekam nieko nelaikyti.
6. Operatyvi, tiksli, išsami ir nuolatinė apskaita.
   Šis principas leidžia valdytojui gauti visą reikalingą ir maksimalią informaciją apie savo darbuotojus ir gamybos procesą laiku, o tai leidžia priimti greitus sprendimus.
7. Siuntimas.
   Dėl šio principo galva gali tiksliai ir greitai tvarkyti ir koordinuoti visos darbo jėgos darbą.
8. Principai ir tvarkaraščiai.
   Taikant šį principą galima nustatyti visus gamybos proceso trūkumus ir sumažinti visus nuostolius, atsiradusius dėl šių trūkumų.
9. Darbo sąlygų koregavimas.
   Darbuotojui tokios darbo sąlygos turi būti sukurtos įmonėje, pagal kurią jos veiklos rezultatas bus maksimaliai padidintas.
10. Darbo operacijų apibūdinimas.
    Remiantis šiuo principu, nustatomas kiekvienos operacijos laikas, taip pat jų vykdymo seka.
11. Standartiniai rašytiniai nurodymai.
    Darbo vietoje tam tikros instrukcijos ir taisyklės dėl įvairių darbų atlikimo tvarkos turi būti rašomos raštu.
    
12. Atlygis už rezultatus.
    Pagal šį principą nustatoma, kad kiekvienas darbuotojas turėtų būti skatinamas už gerai atliktą darbą, tada jo darbo našumas nuolat augs.

Šiuo metu didėja principaiG. Emerson produktyvumas yra labai sėkmingai naudojamas pramonės ir gamybos įmonėse. Šie principai jau daugelį metų buvo naudojami vadovaujantiems darbuotojams, siekiant pagerinti darbuotojų darbo efektyvumą.

</ p>